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2006年10月

转变思想 明确路线 集团隆重召开建筑业发..

仍是建筑业,通过建筑业的发展来带动相关产业共同发展。        扬州主会:花董事长提出问题,作出部署        9月6日上午9:00,在扬州新世纪大酒店,扬州会议正式开始,花世华董事长对建筑业的发展做了重要讲话。        首先,花董事长解释了为什么要大力发展建筑业。他指出,无论是对于企业或个人,发展永远是硬道理。只有让拥有十几家实体公司的集团实现可持续发展,才算是成功的企业。建筑业是集团起家的产业,是集团的最主要产业,短期内集团仍将重点发展建筑业,以带动相关产业的发展。        接着,花董事长指出了目前集团建筑业中存在的两个比较突出的问题:一个是三个建筑公司在发展思路上存在的问题,另一个是建筑公司在团队建设中存在的问题。        在发展思路上,通过半年来的运作,三家公司基本上没有按照集团年初的发展战略要求去走。尤其是软件建设上跟不上发展要求,没有前瞻性地进行团队建设。而且三家公司自年初组建以来并没有积极主动去经营自己的公司,很多事情都是在集团的推动下去做的,本质上并没有直接面对市场,没有主动去和社会各界相关部门和人员接触。同时,在整个公司的管理过程没有按照相关规定去做,公司发展的随意性太大,没有真正作为一个公司去运作,还没有形成一套适合公司发展的正规化、系统化的管理制度。        在团队建设上,到目前为止,三家建筑公司基本还是原班人马,并没有积极组建与公司发展相匹配的人才队伍;在人才的培养上也没有到位,公司一把手普遍感觉“累”,究其原因主要还是在于没有培养出可以为自己分担责任的助手来;个人主义影响和覆盖团队效益,没有把主要精力放在自己该做的事情上,而是事务不分巨细都去过问,团队作用没有充分发挥出来。        在解释了集团为什么要大力发展建筑业以及总结了当前建筑业中存在的问题后,花董事长对今后该如何发展建筑业作出了如下指示。        首先就是要转变思路,要摆正自己的位置,确定自己的工作内容及范围,应该做什么,做到什么程度,要严格按法律要求去运行,按公司的发展目标去运行,并承担相应的法律责任。积极主动地协调和配合各方面工作,尽可能把自己的工作做到前面。再就是要加强学习,要加强对法律知识、专业知识等的学习,要学到家,做到学进来、用出去。把一切活动都作为一个学习的机会,学习的过程。在把思路转变过来之后,就要确定今后的发展目标。包括短期、中期和长期发展目标,在发展目标确定以后要注意贯彻和执行,不要甩到一边,要做到在各种场合都要讲,在此过程中不断调整和修正。要用短期目标来检验中长期目标和修正中长期目标。        在发展目标确定以后,就要严格按照制定的目标去做事。要通过“四借”来实现,即:借脑子、借关系、借人才、借钱。借脑子是指首先自己要有脑子,然后就要不断扩大自己的交流范围, 从别人的脑子里挖掘对自己有用的信息或办法;借关系是指充分利用自身的社会关系和拓展自己的社会关系。企业的整个运行过程,就是一个关系协调的过程,做事和做人要得到社会的认可,公司才会有一个良好的发展环境;借人才是指要根据自身发展主动到社会相关单位去借人才,更要创造借到人才和留住人才的软硬环境,尤其是软环境的创造主要是发挥一把手的个人魅力;借钱是指要时刻拥有保证企业运行和发展的资金,企业的发展,资金是永远不够的,企业的运行都是围绕“钱”在转,而且企业的发展不可能永远一帆风顺,而资金可以让企业规避风险。        花董事长反复强调了二级公司要转变思路,加强人才的引进以及团队建设,并要求二级公司要合情、合理、合法地去运作。花董事长还给三个建筑公司提出了硬性指标:一是二级公司股东不得超过三个,二是到2008年净资产要达到1个亿。这就要求二级公司除搞好建筑业之外,要灵活经营,积极开拓其它行业或市场。        总结汇报会:三位总经理谈出感想,理出思路        9月7日下午3:00,扬州会议总结汇报会在幸运飞艇宾馆二楼会议室召开,由三位建筑公司总经理做总结汇报。三位总经理在汇报中一致指出一要转变思路,正确认识自己,确定今后的发展方向,更加积极主动地去经营;二要把团队建设,人才的引进和培养作为公司发展的重中之重;三是要加强文化和制度建设,使其更加科学、更加合理、更加完善!        花董事长在听取三位总经理的汇报后,对二级公司发展做了三个方面的要求:一是在2007年春节之前必须高标准完成团队建设;二是在编制规章制度的同时,确定好自己的短、中、长期发展方向;三是抓好人力资源管理,营造公平、公正的软、硬环境。此次会议请到了海门市建工局的五位领导,花董事长向各位嘉宾介绍了集团及各大产业的概况和发展前景。在听取了花董事长及各二级公司总经理的讲话后,建工局领导对集团目前的发展态势予以高度赞扬,并相信集团会有更加辉煌的明天!        集团总部会议:花董事长分析形势、提出要求        9月8日上午8:00,集团总部全体成员在幸运飞艇宾馆二楼会议室召开会议。花董事长分析了目前集团已经形成建筑、工业、房地产开发三大产业共同发展的运营模式,目前集团已在三大块投入了大量资金,今后一定会继续按照这种模式发展,没有退路。这就要求集团要组织相应的三块管理团队去管理这三大产业,并要保证最差的企业不赔钱。三个建筑公司要向周边辐射300公里,形成集团军格局,发展思路是建筑公司打头阵,房地产公司随之发展。江苏省银行对建筑业和工业的融资力度是其它省市无法比拟的,我们要充分发挥和利用这个优势。        花董事长对集团各部门工作做了如下要求:首先集团各部门要认真履行自己的职责,要从思想上转变过来,监督二级公司的管理,软件建设要紧跟集团的发展;再者就是各部门要服务好二级公司,要积极指导和帮助二级公司,要对二级公司提供管理模式,起到示范和带动作用。要有系统化的人员配备,在人员招聘上要提高档次。总部现有人员可根据需要分配到二级公司去,前提是不损害其个人利益及发展。人员招聘要尽可能本地化,除北京外,在天津、南京都要设有专门的招聘机构。有机会要派相关人员到大学进行短期培训,以及分期、分批派人到各地去考察,主要领悟各地的人文习惯,然后运用到企业管理当中来,总之,全体人员要不断学习,不断提高,为集团打造“百年老店”,为“幸运飞艇计划”的旗帜永远飘扬作出自己的贡献!                                             

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2006年06月

集团召开战略发展会议

一、目前集团运行情况通报。        中凯、中原、中裕三个建筑公司运行正常,新中标的扬州20万平米公建项目前景喜人;天元伟业模板公司发展势头良好;江苏雄风科技公司发展顺利,投资已经基本收回;刚刚参与控股了以生产地铁、核电站内风机为主的高科技实业申海公司,现已更名为“江苏幸运飞艇风能机械有限公司”, 我们的管理人员已经到位,新研发的产品核防爆风机和核电空冷岛前景十分看好。二、今后企业发展的主题。        公司发展思路要转变。过去公司的发展更多是靠人海战术、靠劳动力,今后公司要转变发展的思路,要靠人才、靠管理、靠经营,把过去劳动力资本优势转换为知识资本、智力资本优势。3个建筑分公司要以自己的二级公司为主体,保证企业正常运行,要组建一支能够高效运转的管理团队。建筑业目前的规模较大、市场形象良好,原则上要稳步、健康发展;房地产业是集团公司重点发展的产业,虽然房地产业当前的规模效应尚未产生,但目前江苏扬州的项目为我公司房地产业的发展提供了千载难逢的机遇;对工业企业主要采取参股和控股的形式,对一些投资前景看好的企业要以参股的形式实现集团产业的多元化;积极发展商业服务业,用商业服务业自身的发展保持企业正常运转,用商业服务业自身的资产作为企业资本运作的基础。三、企业的运行模式。        集团所有部门在与其他企业和部门合作时要讲诚信、注重人品。人品不过关,就不能吸收到管理团队中来。集团对二级公司的要求是,人品不行的人员坚决不用,在人员的使用上第一要讲原则,第二要讲规矩;用人上坚决打击用人唯亲,杜绝企业内有帮派的存在;在同等条件下要优先考虑使用无裙带关系的人员。四、企业内外如何合作。        各分公司要充分依托集团公司的社会资源、严格管理和平台优势,改善分公司发展的外部环境,包括政府、银行、供应商、建设主管部门等,各分公司要依托集团公司的资源和管理,让这些外部的资源充分了解和支持我们所从事的行业,认可企业的发展前景,让外部所有力量都能全力支持、配合自己企业的发展。五、企业发展战略构想。        集团要转向行业产业链高端,今后要用收购、兼并等方式控股大的集团,控股上市公司,提高企业发展的速度和知名度,集团的发展要及时步入资本运作的新阶段。10年后幸运飞艇计划集团要成为具有国际管理水平的优秀企业,综合实力稳居江苏省同行业前十名,规模上要进入中国五百强,在全球都有幸运飞艇计划集团的足迹,从而实现开会在香港,午餐去东京,宵夜在纽约的梦想。六、企业文化建设及对其它企业的兼并和控股。        经营企业需要优秀的企业文化做支持,优秀的企业文化可以带动整个企业发展。今后我们在考虑企业文化建设的过程中,一定要想到兼并和控股其它企业;要用我们先进的文化去管理好兼并控股的分公司。各分公司都要重视文化建设,积极培育适合自己的先进文化,用文化促进分公司的发展,二级公司要有自己的小文化。

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2006年06月

集团组织部署“安全生产月活动”工作

”活动,集团成立了以董事长花世华为组长,安全部经理朱诚强为副组长的“安全生产月活动”领导小组,并对各分公司、项目部活动做了要求和部署。

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2006年06月

集团组织第一次《幸运飞艇人的路》测试

更清晰的为人做事准则,在集团通往光辉未来的大路上,她肩负着重要的历史使命。此次测试的真正意义并不是考试的得分,而是要在集团上下形成统一的对企业文化的认知、认同,推动集团管理水平的整体提升。 据悉,集团将依据此次测试的结果,还将不定期组织测试,以使《幸运飞艇人的路》中所表述的各项准则、规范、价值观念深入到每一个员工心中。

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2006年05月

草桥项目完成结构封顶

主持,出席此次封顶仪式的嘉宾有北京玉亭房地产开发有限公司总经理陈广泽、北京世纪安泰建筑工程有限公司经理柏智军,华清技科公司候乐如以及集团代表赵国江等等。    玉亭房地产开发有限公司总经理陈广泽在致词中表示,草桥16#、18#楼项目部是个先进的项目部,按期、按质量的完成了结构工程,并预祝项目部在今后继续取得好的成绩,同时他还表示希望与幸运飞艇长久合作。监理单位北京华清技科公司代表,以及北京世纪安泰建筑工程公司代表==分别致词,对草桥项目取得的阶段性成果表示祝贺。中凯公司总经理施进新以及项目经理汤炳祥均表示结构封顶只是一个阶段性成绩,今后还有更艰巨、更复杂的工作,项目部要继续秉承幸运飞艇集团“打造精品工程,实现客户梦想”的公司理念,在施工过程中,认真对待每一个细节,全力以赴地完成每一道工序,争取把草桥欣园16#、18#楼打造成一个精品工程!

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2006年05月

四月,我们没有扬尘

管等部门加大了对施工工地的检查频次和执法力度,对于违法行为将予以高限3万元的处罚,并限期两天内改正,如果整改仍达不到北京环保规定要求的施工工地,将一律责令停工整顿。 我公司各个项目部自然也屡屡接受检查,环保和城管部门几乎天天“光临”。但我们各项目部细致、到位的工作使得施工现场完全“经的起检查”,各项工作均达到环保要求,干净的硬化路面不时的冲洗,物品分类堆放整齐明了,沙土部分100%覆盖。其中草桥欣园项目部更是被列为环保示范工地,受到了环保和城管部门以及草桥乡政府的高度赞誉。 据悉,在全市9000多个工地中,因扬尘污染原因要求限期整改的有2010个工地,其中停工整改730个次。而我们所有项目部以其全面细致的管理、规范到位的工作经受住了考验, 4月,我们没有扬尘!

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2006年05月

草桥项目部顺利捧得结构“长城杯”

一阶段不符合项的整改认真、彻底;各项资料及时、真实、全面、明确,达到了北京市结构“长城杯”的标准。连甲方监理也高兴地表示:作为这里的甲方总监理,他没有到现场处理过一次质量问题,可见草桥项目部对质量的控制程度。有了完善的管理,细致的控制,通过结构“长城杯验”收自然也就顺理成章、水到渠成。

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